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部門內訓丨信任·合作·共贏 全力打造高績效研發團隊

日期: 2020-05-22
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部門內訓丨信任·合作·共贏 全力打造高績效研發團隊

古人云:

“千人同心,則得千人之力;

萬人異心,則無一人之用。”


? ? ? ?為提高團隊凝聚力,幫助部門成員樹立大局觀,學會以團隊共同目標為方向,用科學的方法完成團隊績效任務,4月21日,研發部主管黃睿修協理為研發部的小伙伴們帶來了《打造高績效團隊》培訓課程,研發部全員參與此次培訓。


? 高績效團隊的特征??


? ? ? ?想要建設一支擁有高度凝聚力的優秀團隊不僅需要正確的步驟和方法,當然離不開合適的團隊成員。


? ? ? ?建設團隊需要滿足五個要素:計劃、力量、人群、地點、目的。


? ? ? ?黃協理給學員們講解了建立團隊的方法,包括如何找到合適的成員、設立共同的目標或遠景,相互信任,足夠充分的溝通,團隊學習與共享,指定共進退計劃,實時跟進與監控等。


部門內訓丨信任·合作·共贏 全力打造高績效研發團隊


? 內訓加持,團隊賦能??


? ? ? ?一個高效能的團隊,就是組織本身能快速成長,員工能快速突破成長,作為團隊領導人也能獲得突破成長的共同體。

? ? ??

? ? ? ? 那高績效團隊的秘密又在哪里呢?在于彼此間加強互信,加強溝通。


? ? ? ?當團隊成員之間開始彼此相互信任,相互幫助的時候,正是高績效團隊形成的時候,信任的氛圍有利于團隊的建設。打造一支能長遠保持高績效的團隊,有三大核心:



01.知己知彼——選對人


1、團隊就像冰山,看不見的部分比看得見的部分更重要,因為冰山大部分是藏在水面下的。團隊這座“冰山”,水面上的是目標和策略,而水面下的則是共識、學習、激勵、文化。


2、在開展正式的培訓課之前,黃協理對全員進行了MBTI團隊角色和GPI個性測試,以幫助大家找到自己在團隊中的角色,認識自己的個性,培訓過程中,又對每一個角色進行了詳細分析。


3、團隊的建立必須以維持外部穩定性為標準去構建,同時解決團隊內部穩定性問題。團隊的外部穩定性決定了市場競爭力。而團隊獲取內部穩定性的唯一途徑:認知自己,了解他人

把正確的人帶進團隊。正確的人就是合適的,愿意與團隊成員一起學習成長、愿意接受指導、生活態度積極的人。


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02.專業扎實——強技能



? ? ? ?幫助團隊成員成長,關鍵詞是“專業”和“技能”。專業扎實是開展創新研究的基礎,而擁有技能最好的方式就是訓練。


? ? ? ?一個強大的團隊,應該是在團隊中每個人都有自己的想法的前提下, 每個人都可以為了大局,只發出一個聲音、得出一個結果、執行一個戰略,這才是真正的團隊協作。

03.合作共贏——造環境


? ? ? ?創造一個有家庭氛圍的工作環境,有利于發掘團隊的潛力,改變團隊的場域,激發內在美,提升正能量,讓團隊變得更為出眾。


??**蓋高塔游戲 **?


*游戲規則*

? ? ? ?游戲環節將“蓋高塔”作為建筑項目承包給不同的“建筑公司”進行PK,任務開展前,小組成員需根據各自的才能天賦進行角色分配,明確各自的工作任務:


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*小組分配*

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*活動花絮*

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分組競賽的“蓋高塔”游戲,嚴酷考驗著大家的社交能力、記憶力以及組員之間的表達能力和默契度。


經過激烈的競爭角逐,最終,“打倒碧桂園股份有限公司”的在蓋高塔的游戲環節獲得了綜合得分第一的好成績。


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*成果總結*

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通過蓋高塔的游戲,以模擬場景的方式展開小組討論,學員們角色代入,在了解項目管理流程的過程中,明白溝通的重要性,學會抓住目標特性。

最后,協理通過幾個實際案例,給大家傳授項目管理者應具備的幾個創新思維,包括邏輯思維、形象思維、發散思維逆向思維等,用趣味性的案例研討,讓大家在輕松的學習氛圍中更快接受,從而開拓自身思維。


? ? ? ?此次培訓,既給大家提供了一個交流和學習的平臺,也促進研發人員在原有項目管理的實踐基礎上,將項目的整個流程串聯形成一個有機整體,促進了公司項目高效運行,使大家對項目管理有了一個更深刻、全面的認識。


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